PROCESO DE INDUCCIÓN

 

 

 

Que es un plan de inducción

    Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores que son nuevos en las empresas o en un nuevo puesto de trabajo.

La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.

 

Características del Plan de Inducción

     Informar al colaborador acerca de los reglamentos y lineamientos generales de la empresa
Introducirlo a la cultura organizacional.
Ayudarlo a sentirse bienvenido y a adaptarse al nuevo empleo.
Buscar disminuir la rotación del personal.
Minimizar el sentido de incertidumbre y cambio en la persona.
Brindarle conocimientos y herramientas para ser lo más independiente que pueda en su proceso de integración al puesto de trabajo.

 

MODELOS DE INDUCCIÓN

  Inducción Integral o General

    En esta etapa, se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de este, se profundizara en algunos aspecto específicos), alguna información relevante a presentar es:

    Misión

    Visión 

    Objetivos

    Valores y políticas institucionales

    Reglamentos y normatividades de trabajo

    Organigrama

    Productos y servicios que ofrece la organización

    La nómina de pago

    La obtención de credenciales de identificación

    Horarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado, entre otros.

 

 

     Inducción Específica 

 

  

Se debe brindar toda la información específica del trabajo a desarrollar dentro de la compañía profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe inmediato ejecutara esta inducción mediante las siguientes acciones:

 

• Presentación entre los compañeros de trabajo.

• Mostrar el lugar de trabajo.

•Objetivos de trabajo del área, estrategias, etc.

•Ratificación de las funciones del puesto y entregas de medios necesarios.

•Formas de evaluación del desempeño.

•Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres relaciones de jerarquía etc.

•Diagnóstico de necesidades de aprendizaje.

•Métodos y estilos de dirección que se emplean.

•Mostrar principales instalaciones de la empresa.

 

 

 Importancia de los procesos al interior de la Empresa

 

1. El empleado tendrá una mejor adaptación a su ambiente de trabajo, a sus compañeros y asumirá cuáles serán sus responsabilidades dentro de la empresa; considerará la organización como un sistema, donde la comunicación interna se mejorará exponencialmente.

 

2. Conocerá de una manera clara y específica, la información relevante de los procesos internos, así como su desarrollo y metas a corto, mediano y largo plazo. Estará al tanto de las certificaciones actuales, proyectos en los que está trabajando la empresa y planes de desarrollo tanto de manera corporativa, como personal.

 

3. Establecerá actitudes favorables entre sus compañeros, pero es necesario fomentar un ambiente de cooperación.

 

4. Aprenderá normas, políticas, procedimientos y costumbres.

 

5. Fomentará en el trabajador un sentido de pertenencia e identidad, el objetivo principal es la integración, además de impulsar su productividad.

 

6. Podrá ubicar las instalaciones donde el trabajador pueda tener acceso, además de los materiales que requiera para llevar acabo sus labores.